| << | < | Mei 2013 | > | >> | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| M | D | W | D | V | Z | Z |
| 29 | 30 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 1 | 2 |
Voor alle goedgekeurde projecten wordt een subsidiecontract gesloten tussen de Beheersautoriteit en de hoofdpartner. Veel van de informatie daarin is standaard en heeft betrekking op de naleving van de programmaregels en de nationale en communautaire regelgeving. Enkele aspecten verdienen echte...
Het Voortgangsrapport bestaat uit een Activiteitenrapport (met informatie over de bereikte resultaten en outputs van het project), en een Financieel Verslag (met informatie over de uitgaven van het project). Aan de hand van de informatie in het Voortgangsrapport kunnen de hoofdpartner en het Ge...
Projectmonitoring of –opvolging houdt in dat het management van projecten wordt gecontroleerd en dat de voortgang van het project regelmatig wordt geanalyseerd. Daarom is het essentieel dat het Programma correcte informatie krijgt van projecten en partners. Om beter te begrijpen wat de belangri...
Deze informatie is ook van toepassing op thematische clusters, zelfs als een organisatie betrokken is in een goedgekeurd 2 Zeeën-project.
Binnen het Programma wordt gewerkt met twee verschillende systemen voor eerstelijnscontrole:
e...
Programme voor grensoverschrijdende samenwerking
2007 - 2013 medegefinancierd foor EFRO
"Investeren in je toekomst"
